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亚马逊的崛起
来源:六月购

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文/陈思进kLr六月购,最in购,最in购物

当今网络时代,网络多媒体的广泛应用,以及电子商务的飞速发展,标志着人类社会步入了一个全新的时代,其中最具代表性的网络巨人,要数美国商业巨头杰夫贝佐斯(JeffreyBezos),他是亚马逊(Amazon.com)电子商务网站的创始人。他以全世界最大的一条河流命名自己的公司,打开了“虚拟商务大门”,成为全球最大的图书发行商,实现了图书公司中名副其实的“亚马逊”。kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯自小爱好科学,他以“美国优秀学生奖学金”的最高荣誉,进入普林斯顿大学电气工程与计算机科学系。大学毕业后他迷上了计算机,期待某些革命性的突破。1994年,他在一次上网“冲浪”时,偶然进入了一个网站,上面的一句话:“互联网使用人数每年将以2300%(23倍)的速度成长”,令他两眼放光。他希望自己像微软那样,在IT行业取得成功,做个网络浪尖上的弄潮儿。kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯决定先在网上销售书籍,因为美国作为出版大国,图书种类有130多万(而30万种的音乐制品只有它的零头),年销售额约为2600亿美元。而拥有1000多家分店的美国最大连锁书店Barnes&Noble(巴诺书店),也是全球第一大书店的年销售额,仅占12%的市场份额,图书发行行业市场空间相当大。kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯用一台笔记本电脑起草了一份商业计划,迫不及待地运用自己的移动电话筹集启动资金。最后,他以30万美元从纽约般到西雅图——技术人才的集中地,在郊外租用了一个车库,创建了全美第一家网络零售公司亚马逊。kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯花了一年时间建设网站和数据库,对网络界面进行了人性化的改造,给客户舒适的视觉效果,以方便他们选取服务。然而与此同时,初出茅庐的亚马逊羽翼尚未丰满,便不得不面临来自传统巨人巴诺书店的竞争。kLr六月购,最in购,最in购物

但是在市场竞争中,亚马逊渐渐显示了其优势,为广大网购者提供举世最大的折扣——高达30万种的书目享有折扣优惠,使顾客停止为一点小小的差价,而环顾左右,选择直奔亚马逊而去。因为亚马逊拥有强大的技术支撑,在其网上购物,仅需三秒便可得到回应。在时间就是金钱,效率就是生命的资本社会,这种节省顾客时间的快捷服务,迅速在美国家喻户晓。kLr六月购,最in购,最in购物

根据数据显示,亚马逊除了200万册的畅销书种,几乎不存在库存。即便如此,每年更换库存的频率多达150次之多,表明销量巨大。而巴诺仅仅3~4次。亚马逊拥有3万个“委托机构”,向他们支付15%的佣金,换取这些“委托机构”,在网站上推荐亚马逊推出的书籍。kLr六月购,最in购,最in购物

1998年3月,贝佐斯站得更高、看得更远了。他的经营不仅仅只限于书籍了。他开通了儿童书籍、音乐商店、药店、宠物和家庭用品网站,建立了一个最大的网络购物中心。到2000年1月,亚马逊的总市值已经达到210亿美元,是老对手巴诺书店的8倍,用5年不到的时间,以惊人的成长速度创造了一个网络神话。kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯之所以获得巨大的成功,很大程度上取决于他的管理理念。他激励员工的方法,并非提供免费的午餐,也非分发可人的现金,而是让每一位员工成为公司的主人,给员工发放期权,共同致富。自公司上市之日起,亚马逊的股价上升了50多倍。他在致股东的信中明确表示:“亚马逊能否成功,很大程度上取决于是否吸引人才……”kLr六月购,最in购,最in购物

贝佐斯的人生信条就是不怕失败。他接受采访时表示:失败是发明与创造的必备成分。如果做实验时,我们已经知道是这个“成分”在起作用,这就不是一个真正意义上的实验。所以如果想要发明、创造,失败是不可或缺和不可避免的。成功没有神奇妙方,关键是要抢在他人前面。只要愿意突入时间和精力来培养新技术,那么就能做你该做的事。如果只涉猎能力所及的领域,你的技能就会过时。kLr六月购,最in购,最in购物

有鉴于贝佐斯对社会的突出贡献,1999年他被《时代杂志》评为年度人物;2008年被《U.S. News& World Report》选为美国最好的领导人之一;2011年经济学家授予他“Bezosand Gregg Zehr”创新奖;2012年他被《财富》评为年度商人。kLr六月购,最in购,最in购物

然而,贝佐斯还不满足,他的终极目标是将从卖书起家的亚马逊做成全球最大的商城!我们拭目以待吧。kLr六月购,最in购,最in购物